قطاع جديد يظهر فى برنامج«CEO Level»الذى يُذاع على شاشة قناة «ALMAL TV»على موقع يوتيوب مساء الخميس من كل أسبوع، إذ تناولت الحلقة الجديدة -المتاحة الآن للجمهور- مجال استصلاح الأراضى الصحراوية وزراعتها بجانب نشاط الإنتاج الحيوانى وخباياه.
واستضاف حازم شريف، مقدم البرنامج ورئيس تحرير جريدة «المال» المهندس أحمد محمد سيد، نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة «نهر الخير» للتنمية والاستثمار الزراعى والخدمات البيئية، فى حوار مثير وجديد من نوعه فى رحلة“CEO Level”بموسمه الثانى.
وكشفت الحلقة متوسط تكلفة الفدان الواحد يتراوح من 200 – 250 ألف جنيه، بالإضافة إلى عوامل تميز قطاع الاستثمار فى الزراعة فى مصر نظرًا لارتفاع أسعار البيع بجانب استيراد جزء كبير من الاستهلاك المحلى من الخارج.
طرح جزء من أسهم «الأهلى للزراعات الحديثة» والتعاقد مع بنك استثمار
وتناولت الحلقة أيضًا، دهاليز وتفاصيل مجال الإنتاج الحيوانى وتحديدًا من الماعز والأغنام، لتكشف عن وجود عجز فى تلك اللحوم، وسعى شركة “الأهلى للزراعات الحديثة” التابعة لـ«نهر الخير» لحل مشكلة ذبح إناث الماعز والأغنام عبر منع بيعها بأى صورة.
وكشف ضيف برنامج“CEO Level”المهندس أحمد محمد سيد، عن محاور إستراتيجية «نهر الخير» التى ستقوم على إضافة أنشطة جديدة مثل التصنيع الزراعى وتصدير النباتات والأعشاب، مع التوسع فى الإنتاج الحيوانى.
وأفصح «سيد» عن اعتزام «نهر الخير» طرح جزء من أسهم «الأهلى للزراعات الحديثة» التابعة فى السوق الرئيسية للبورصة المصرية، بالإضافة إلى دراسة إنشاء مجزر نصف آلى لتسويق اللحوم.
إطلاق تطبيق إلكترونى لبيع الخضراوات والفاكهة العام الحالي
وتطرق العضو المنتدب لشركة نهر الخير، إلى ملف إطلاق تابعتها «سلتى للاستثمار» والتى ستتخصص فى تسويق منتجات الخضراوات والفاكهة عبر إطلاق تطبيق إلكترونى للأفراد خلال العام الجارى.
وإلى نص الحوار المتاح للجمهور على شاشة«ALMAL TV» بموقع يوتيوب:
● حازم شريف: أهلا بكم أعزائى المشاهدين، فى حلقة جديدة من برنامج«CEO Level»التى ستتناول نموذج عمل جديد ومختلف، أرحب بالمهندس أحمد محمد سيد، المؤسس والعضو المنتدب لشركة نهر الخير المتخصصة فى صناعة استصلاح الأراضى.
أحمد سيد:أهلا بحضرتك ومشاهدى البرنامج .
● حازم شريف: من هو أحمد محمد سيد ؟ وكيف كانت رحلته الدراسية وتطورها المهنى وصولًا للمنصب الحالى؟
أحمد سيد:تخرجت من كلية الزراعة عام 2006، ثم التحقت بالعمل فى قطاع استصلاح الأراضى عبر المكتب الاستشارى الزراعى، وفى عام 2010 بدأنا رحلة التفكير فى تأسيس شركة خاصة بنا.
● حازم شريف: من الذى شارك فى دراسة تأسيس الشركة؟
أحمد سيد:نحو 5 من الأصدقاء تشاركنا فى بداية الرحلة.
● حازم شريف: هل هؤلاء الأصدقاء مهندسون زراعيون ؟
أحمد سيد:لا، كنت المهندس الزراعى الوحيد فى المجموعة، ولكن باقى الشركاء كانول ذوى خبرة نظرًا لدخولنا فى استثمارات ببعض القطع الصغيرة قبل تأسيس الشركة.
● حازم شريف: متى تم تأسيس الشركة؟
أحمد سيد: تم التأسيس فى 2011، وذلك عقب استقرار الأوضاع بعد الأحداث التى وقعت عقب اندلاع ثورة يناير.
2 مليون رأس استهلاك مصر من الأغنام والماعز سنويًا
● حازم شريف: كم بلغ رأسمال الشركة عند التأسيس ؟ وما هو الغرض منها؟
أحمد سيد:نحو 2 مليون جنيه، والغرض وفقًا للسجل التجارى هو الزراعة والخدمات البيئية.
● حازم شريف: ما هو طبيعة عمل الشركة؟
أحمد سيد:عمل الشركة يتكون من 3 مراحل وهى شراء الأراضى ثم استصلاحها وأخيرًا زراعتها .
● حازم شريف: هذا يشير إلى أن «نهر الخير» تقوم ببيع منتجات ومحاصيل زراعية فقط وليس أراضٍ مستصلحة ؟
أحمد سيد:بالفعل، نقوم ببيع المنتجات والمحاصيل الزراعية، ونحتفظ بالأراضى المستصلحة.
● حازم شريف : ما هى مساحة الأرض عند بداية النشاط؟
أحمد سيد:العمل بدء بالقطاع الخدمى فى الشركة، فى ظل عدم وجود قرارات من الدولة بتخصيص الأراضى بغرض الاستصلاح فى تلك الفترة.
● حازم شريف : ما هى طبيعة النشاط الخدمى فى الشركة؟
أحمد سيد:يتضمن أعمال النظافة والخدمات البيئية للمبانى العامة والخاصة مثل الوزارات والشركات وغيرها.
● حازم شريف: متى بدأ نشاط استصلاح الأراضى ؟
أحمد سيد :عقب حصولنا على عقد تخصيص الأرض فى 2019 .
● حازم شريف : كم بلغت مساحة تلك الأرض ؟
أحمد سيد:نحو 5138 فدانا فى محافظة المنيا ضمن مشروع استصلاح 1.5 مليون فدان .
● حازم شريف: دعنا نتعمق فى ذلك النشاط، فماذا هى اقتصاديات صناعة استصلاح الأراضى من حيث المدة الزمنية والتكاليف حتى بداية الإنتاج الزراعى ؟
أحمد سيد:الزراعة تعد محفظة مثل أى محافظ استثمارية أخرى، وهناك 3 أنواع من النشاط الزراعى وهى أولًا المحاصيل وثانيًا الخضراوات وثالثًا الفاكهة.
وتتوزع تلك الأنواع بين قصيرة وطويلة الأجل، إذ تعد زراعة أشجار الفاكهة من المجالات التى تحتاج الى مدة زمنية تصل لـ 3 أعوام حتى تظهر بشائر الإنتاج، بينما تحتاج زراعة الخضراوات والمحاصيل إلى 120 – 180 يوما لبدء الإيراد.
وعند بداية النشاط، قررنا تنويع محفظة منتجات الشركة، إذ قمنا بزراعة أشجار التين والزيتون والليمون وهى منتجات طويلة الأجل، بالإضافة إلى زراعة محاصيل البنجر والشعير والقمح والذرة الرفيعة .
وتشير اقتصاديات الفدان إلى أن المحاصيل تعد الأسرع وذات معدلات الأمان الأعلى فى ظل وجود طلب مرتفع عليها، فعلى سبيل المثال استهلاك مصر من الذرة الرفيعة سنويًا يصل الى 12 مليون طن، يتم استيراد نحو %75 بواقع 9 ملايين طن بينما يتم إنتاج الباقى محليًا.
وتتضمن اقتصاديات الصناعة، ضرورة وجود عدة جوانب وهى القدرة على الاستصلاح وتجهيز البنية التحتية وشبكة الرى المحورى وثالثًا توفير الآبار ورابعًا مصدر الطاقة الذى قد يكون عبر الكهرباء أو السولار أو الطاقة الشمسية.
3.5ميجاوات طاقة شمسية مولدة عبر محطاتها تمثل %60 من احتياجاتها
واعتمدنا فى البداية، على الكهرباء كمصدر للطاقة، ثم قمنا بتدشين محطات طاقة شمسية بقدرة إنتاجية إجمالية تصل لـ 3.5 ميجا وات حاليًا.
● حازم شريف : كم تبلغ نسبة الطاقة الشمسية المولدة من إجمالى احتياجات الشركة ؟
أحمد سيد: تمثل الـ 3.5 ميجاوات نحو %60 من احتياجات الشركة، حيث سنحتاج الى 2 ميجاوات أخرى لتغطية الطاقة المطلوبة لاستصلاح إجمالى مساحة الأرض البالغة 5138 فدانا.
200 - 250 ألف جنيه متوسط تكلفة استصلاح الفدان الواحد
● حازم شريف: كم يبلغ متوسط تكلفة استصلاح الفدان الواحد ؟
أحمد سيد:متوسط التكلفة حاليًا يتراوح من 200 – 250 ألف جنيه.
● حازم شريف: ماذا عن معدل العائد على الاستثمار ؟
أحمد سيد: القطاع الزراعى من المجالات ذات العوائد المرتفعة فى الوقت الحالى، نتيجة ارتفاع أسعار المحاصيل والخضار، فعلى سبيل المثال زاد سعر أردب الذرة من 600 إلى 3000 جنيه.
20 - %25 معدل العائد على الاستثمار فى «المحاصيل»
● حازم شريف: ارتفاع أسعار البيع واكبه اتجاه مماثل فى التكاليف؟
أحمد سيد:الزيادة فى التكاليف الواقعة ليست بذات النسبة فى ارتفاع الأسعار الكبير، ويبلغ العائد على الاستثمار بدءًا من العام الثانى نحو 20 – %25 وتحديدًا فى منتج المحاصيل.
● حازم شريف: قبل التوغل أكثر فى دهاليز الشركة، كيف تم اختيار اسم «نهر الخير»؟
أحمد سيد:أثناء استخراج شهادة عدم الالتباس من الهيئة العامة للاستثمار، سعينا لوجود كلمة الخير فى اسم الشركة، ولكن كلما اخترنا اسمًا كان هناك كيان آخر يحمل نفس الاسم، حتى اقترح أحد المؤسسين إضافة كلمة «نهر» إلى «الخير»، لنستقر فى النهاية على «نهر الخير».
● حازم شريف : ماذا عن هيكل التمويل فى الشركة ؟ وهل هناك قروض؟
أحمد سيد:بالفعل، لدينا قروض من عدة بنوك.
● حازم شريف: كم تبلغ الرافعة المالية للشركة ؟
أحمد سيد:من المفترض أن تبلغ 4 أضعاف لكننا حصلنا على 116 مليون جنيه قروضًا من البنوك، وتبلغ نسبة الرافعة حاليًا أقل من 1 فى ظل قيامنا بسداد جزء من تلك الديون.
● حازم شريف: تٌشير البيانات إلى حصولكم على 3 قطع أراضٍ، فماذا عن تفاصيل ذلك الأمر ؟
أحمد سيد:«نهر الخير» حصلت على قطعة الأرض المشار إليها سلفًا فى 2019 بمساحة 5138 فدانا، أما القطع الأخرى والبالغ مساحتها الإجمالية 3526 فدانا فهى تخص شركة “الأهلى للزراعات الحديثة” التابعة.
● حازم شريف: لماذا أنشأتم شركة تابعة تعمل فى ذات المجال؟
أحمد سيد:«الأهلى للزراعات الحديثة» كانت شركة قائمة وقمنا بالاستحواذ عليها.
● حازم شريف: هل كانت«الأهلى للزراعات الحديثة»شركة متعثرة ؟
أحمد سيد: لا، كانت شركة تعمل بصورة طبيعية، وكان رأسمالها يقدر بـ4 ملايين جنيه عند الاستحواذ عليها ونجحنا فى زيادته إلى 100 مليون جنيه حاليًا.
تجهيز «سلتى» التابعة للعمل فى 2023 برأسمال 9 ملايين جنيه
● حازم شريف : ماذا عن الشركة التابعة الأخرى «سلتى»؟
أحمد سيد:«سلتى» شركة نقوم بتجهيزها خلال الفترة الحالية، ومن المتوقع أن تبدأ العمل خلال العام الجارى، إذ ستكون عبارة عن تطبيق إلكترونى لتسويق وبيع منتجات الخضراوات والفاكهة.
● حازم شريف: هل ذلك التطبيق سيكون مخصصا لبيع منتجات الشركة فقط أم الغير كذلك، وهل سيكون متاحا للتجار أم الأفراد ؟
أحمد سيد:سيتيح بيع منتجات الشركة والغير، إذ يبلغ عدد منتجات الفاكهة والخضراوات على مدار الموسمين (الصيفى والشتوي) نحو 190 منتجا، تقوم الشركة بزراعة نحو 10 – 15 منها .
وقد حصلنا على أحد الأماكن بمنطقة سوق العبور ويتم تجهيزه حاليا، بالإضافة إلى قيامنا بشراء السيارات الخاصة بالخدمات اللوجستية، وسيكون التطبيق الإلكترونى متاحا للأفراد.
● حازم شريف: أستطيع القول، بأن الفرد سيستخدم تطبيق «سلتى» فى طلب كمية محددة من منتج ما وسيتم توصيلها إلى المنزل.
أحمد سيد:بالفعل .
● حازم شريف: هل سيتم توصيل الطلبات عبر التعاون مع شركة متخصصة فى ذلك؟
أحمد سيد:سنبدأ العمل فى مناطق معينة وتحديدًا شرق القاهرة فى البداية على أن نتولى مهمة توصيل الطلبات.
وقد يكون هناك تعاون مع شركة متخصصة فى التوصيل مع توسيع الرقعة الجغرافية لعمل التطبيق.
● حازم شريف: كم يبلغ رأسمال شركة «سلتى»؟ وكم تبلغ حصة «نهر الخير» منها؟
أحمد سيد:9 ملايين جنيه، نمتلك نحو %55 منها ، والباقى لمستثمرين أفراد.
● حازم شريف: لماذا يتواجد مستثمرون أفراد فى هيكل ملكية «سلتى»؟
أحمد سيد:هؤلاء مجموعة من المستثمرين الذين شاركونا بداية النشاط فى «نهر الخير»، ونتفاءل بوجودهم معنا فى أى مشروع جديد.
● حازم شريف: من أين جاءت فكرة الطرح فى البورصة؟
أحمد سيد:«نهر الخير» كان من المخطط طرحها فى بورصة النيل عام 2017، وبدأنا رحلة التفكير والدراسة فى 2015، وهيكل ملكية الشركة كان يضم آنذاك نحو 100 مساهم.
وعقب ارتفاع رأسمال الشركة وزيادة عدد المساهمين لأكثر من 400 مساهم، واستيعاب المؤسسين للأمور المتعلقة بالطرح والتواجد فى البورصة، قررنا الطرح فى السوق الرئيسية فى ظل توافقنا مع قواعدها.
وتلخصت أهدافنا من القيد فى البورصة، فى سهولة التخارج من الشركة وفرص زيادة رأسمال الشركة حال الحاجة إلى تمويلات جديدة.
حازم شريف: لماذا لا يتم فصل النشاط الخدمى فى شركة مستقلة، على أن تتحول نهر الخير إلى كيان قابض ؟
أحمد سيد:نقوم بإعداد مراكز مالية مستقلة لكل نشاط وتواجد القطاع الخدمى داخل الشركة الحالية لا يسبب لنا أية متاعب.
● حازم شريف: من واقع الخبرة الطويلة فى مجال سوق المال، يرغب المستثمرون فى رؤية كل نشاط بمفرده فى كيان منفصل حتى يتم تقييمه بصورة عادلة .
أحمد سيد:لم نفكر فى ذلك الأمر من قبل، ومن الوارد دراسة تلك الفكرة خلال الفترة المقبلة.
● حازم شريف: كم بلغت إيرادات الشركة فى 2022؟ وكيف توزعت ؟
أحمد سيد:سجلنا مبيعات بـ 121 مليون جنيه فى عام 2022، منها 61 مليونًا من النشاط الزراعى، و60 مليونًا من القطاع الخدمى.
والجدير بالذكر أن الأعوام الماضية، كانت إيرادات النشاط الخدمى أكبر من نظيره الزراعى، الذى لم يكن قد بلغ مستويات قوية فى العمل نظرًا لحداثة القطاع.
وسجلت “الأهلى للزراعات الحديثة” إيرادات بقيمة 21 مليون جنيه فى 2022.
● حازم شريف : ماذا عن محاور إستراتيجية الشركة فى الفترة المقبلة؟
أحمد سيد:محاور الإستراتيجية تقوم على التوسع فى النشاط الزراعى، بالإضافة إلى اقتحام مجال التصدير للأسواق الخارجية بجانب توسيع القطاع الخدمى.
● حازم شريف: ما هو مستقبل «نهر الخير» فى الأعوام الـ 3 المقبلة ؟
أحمد سيد:حتى اللحظة الحالية، قمنا باستصلاح نحو نصف مساحة الأرض الخاصة بشركة «نهر الخير» والبالغ إجماليها 5138 فدانا، وسيتم إضافة نحو 1000 فدان مستصلحة فى العام الجارى.
وكانت الخطة قائمة على استصلاح كافة الأراضى فى عام 2026، إلا أن تمويلات البنوك التى تحصلنا عليها ساهمت فى تسريع وتيرة العمل، حيث من المتوقع الانتهاء من تلك المهمة فى عام 2024 .
● حازم شريف: هذا يعنى تحرك الشركة للحصول على أراض جديدة فى ظل اقترابكم من استصلاح كافة المساحة خلال العام المقبل ؟
أحمد سيد:لا، فى ظل وجود الأرض الخاصة بشركة «الأهلى للزراعات الحديثة» البالغة 3526 فدانا، والتى استصلحنا منها نحو 600 فدان.
● حازم شريف: حديثك يشير إلى عدم وجود نية للحصول على أراض جديدة فى الوقت الحالى؟
أحمد سيد:لا نخطط لذلك، ولكننا نستهدف التوسع فى نشاط الإنتاج الحيوانى، وتحديدًا مجال الماعز والأغنام السلالات، وهو أحد القطاعات المميزة التى تعد غير منتشرة فى السوق المحلية.
● حازم شريف: ما هو عدد رءوس الماشية لديكم حاليًا وماذا عن مستهدفات ذلك النشاط ؟
أحمد سيد:نمتلك نحو 1300 رأس من الأغنام والماعز.
ونمتلك سلالات متنوعة من الماعز منها «البور الجنوب أفريقى» و«ألبين الفرنسى»، وتتميز تلك الأنواع بأنها ذات معدلات ولادة أكبر من نظيرتها الأخرى.
● حازم شريف : ماذا عن أسعار تلك السلالات ؟
أحمد سيد:السعر يتوقف على طبيعة عملية البيع، إذا تم بيعه فى صورة لحم فإن سعره سيكون طبيعيًا أما إذا كان بغرض التربية فإنه سيكون مرتفعًا مقارنة مع نظيره المحلى.
وعلى سبيل المثال يصل سعر ذكر الماعز البور (الجدي) لنحو 30 ألف جنيه مقابل 3000 جنيه لنظيره المحلى.
2000 رأس ماشية مستهدفة بنهاية 2022
● حازم شريف : ماذا عن مستهدفات رءوس الماشية فى الأعوام الـ 3 المقبلة ؟
أحمد سيد :نخطط للوصول إلى 2000 رأس فى نهاية 2023 على الأقل.
● حازم شريف: أستطيع القول بأن نمو الشركة سيأتى من الاستصلاح والتوسع فى الإنتاج الحيوانى، فماذا عن معدلات النمو فى القطاع الخدمى ؟
أحمد سيد :معدل النمو يصل إلى 10 – %15.
● حازم شريف: ما هو حجم إنتاج الشركة من المحاصيل ؟
أحمد سيد:قمنا بزراعة نحو 700 فدان من محصول البنجر بحصيلة تقدر 21 ألف طن، بالإضافة إلى 120 فدانا من منتج الذرة الرفيعة بمحصول يبلغ 2000 أردب.
● حازم شريف: ما هى طموحات «نهر الخير» فى تعظيم حجم الأعمال هل هناك نوايا للتوسع فى أسواق خارجية أو إضافة أنشطة جديدة ؟
أحمد سيد: نسعى عقب انتهاء مرحلة استصلاح الأراضى، إلى إضافة نشاط التصنيع الزراعى بجانب مجال تصدير النباتات والأعشاب الطبية، ومن الوارد دراسة إنشاء مجزر نصف آلى لتسويق اللحوم عبر شركة «الأهلى للزراعات الحديثة».
ويعد ملف تسويق اللحوم هامًا فى ظل استهلاك مصر لـ 2 مليون رأس من الماعز والأغنام سنويًا.
ونضع أيدينا على نقطة هامة فى تلك الصناعة، إذ يضطر اللاعبون فى الإنتاج الحيوانى إلى ذبح الإناث نظرًا لوجود عجز فى تلك الأنواع من لحوم الماعز والأغنام، ونعمل على إيجاد حل عبر منع بيع الإناث نهائيًا للتجار.
● حازم شريف: هل هناك نية لزيادة رأسمال الشركة خلال الفترة المقبلة ؟
أحمد سيد:لا نخطط لذلك الأمر فى الوقت الراهن .
● حازم شريف: هل تخططون لطرح شركة «الأهلى للزراعات الحديثة» فى السوق الرئيسية للبورصة؟
أحمد سيد:بالفعل، وانتهينا مؤخرًا من زيادة رأسمالها إلى 100 مليون جنيه –بما يتوافق مع قواعد القيد- وستعقد الجمعية العمومية لـ«الأهلى للزراعات الحديثة» لمناقشة ملف الطرح.
● حازم شريف: هل قيد «الأهلى للزراعات الحديثة» سيكون مشابه لنظيره الخاص بـ«نهر الخير» وتحديدًا فى التداول الفورى دون اكتتاب ؟
أحمد سيد:من الوارد تغيير الرؤية فى ملف طرح «الأهلى للزراعات الحديثة».
● حازم شريف: فى حقيقة الأمر، ملف الشركة وطريقة الطرح والتداول الفورى فى البورصة مطلع عام 2022، يعد نموذجا فريدا ومن الأمور النادرة فى سوق المال.
أحمد سيد:بالفعل، إذ لم يتخارج أحد من المساهمين الرئيسيين فى «نهر الخير» فى أى مرحلة حتى اللحظة، بل قام بعض منهم بزيادة حصته .
● حازم شريف: هل تم تعيين بنك استثمار لإدارة ملف طرح «الأهلى للزراعات الحديثة»؟
أحمد سيد:اقترحنا على المساهمين أن يتم طرح جزء من الأسهم الحالية فى البورصة والتعاقد مع بنك استثمار، وسيتم مناقشة الأمر فى الجمعية العمومية المقبلة والتى من المنتظر عقدها خلال أيام قليلة.
● حازم شريف: إلى أى مدى تعد «نهر الخير» شركة عائلية؟
أحمد سيد:«نهر الخير» ليست شركة عائلية، إذ لا يعمل المساهمون وأولادهم بها.
● حازم شريف : ننتقل إلى ملف «مدرسة نهر الخير»، ما هو الهدف منها؟
أحمد سيد:أسسنا المدرسة فى ظل صعوبة الوصول إلى عمالة مدربة، إذ نقوم بتعيين العاملين وتدريبهم ومن ثم الأمر يستغرق وقتًا أطول، لذا قمنا بتأسيسها، ليتم الدراسة فيها لمدة 3 أعوام ويحصل الطالب على راتب أثناء الدراسة.
وتضم المدرسة نحو 5 تخصصات، وهى شبكات الرى وتقليم الأشجار ونظم الرى المحورى، والطاقة الشمسية والإنتاج الحيوانى.
وبدأت المدرسة فى العمل من خلال حصولنا على فصلين دراسيين فى إحدى المدارس بمحافظة المنيا، على أن يكون المبنى الخاص بنا جاهزًا فى عام 2025.
60طالبا فى الدفعة الأولى لمدرسة الشركة والانتهاء من المبنى فى 2025
● حازم شريف: ما هو عدد الخريجين؟
أحمد سيد:عدد الخريجين فى أول دفعة سيكون 60 طالبا.
● حازم شريف : ماذا عن توصيف الشهادة التى سيحصل عليها الطالب؟
أحمد سيد:الطالب سيتحصل على شهادتين، الأولى من الوزارة تفيد بتخطيه مرحلة الثانوية الزراعية، والثانية من وكالة «ناس» الدولية لتطوير التعليم .
وأريد التأكيد أن «نهر الخير» لا تهدف للاستثمار وتحقيق العوائد من تلك المدرسة، ولكنها تقوم بضخ أموال للمساعدة فى إيجاد عاملين مدربين ومتخصصين فى تلك الصناعة.
● حازم شريف : ننتقل إلى ملف الزراعة الحديثة، ما هو عدد العمالة التى يحتاجها كل فدان؟
أحمد سيد:إذا تم تطبيق نظام الرى المحورى، فإن كل 100 فدان سيكون بحاجة إلى عامل واحد فقط للمتابعة، فى الوقت الذى تتم فيه عمليات الحصاد بشكل آلى .
وهناك آلات وماكينات متطورة مثل الجرار الزراعى «بلنتر» الذى يمكن من خلاله زراعة 1000 فدان فى وجود اثنين من السائقين فقط، بالإضافة إلى وجود ماكينة تُسمى «ديجر» تقوم بحصاد 40 فدانا بشكل آلى فى اليوم.
وقد بلغ التطور فى تشغيل الجرارات الزراعية بنظام الـ«GPS» الأمر الذى يمكن معه الاستغناء عن السائق نفسه، ومن ثم بات عدد العمالة فى الزراعة الحديثة قليلًا للغاية.
● حازم شريف: هل هناك فرصة لدخول مستثمر للشركة لتعظيم حجم الأعمال؟
أحمد سيد :يجب الإشارة إلى أن الزراعة من الأنشطة التى تنجح إذا كانت البداية فى نطاق محدود ومحدد سواء على نطاق المساحة التى يتم زراعتها أو عدد المستثمرين.
وتزداد أهمية الخبرة والرؤية فى مجال الاستثمار الزراعى، إذ تمثل المتابعة %80 من النشاط.
● حازم شريف: بالطبع، البداية لابد أن تكون متدرجة ومحددة الخطوات، ولكن فى مرحلة ما لابد من وجود مستثمرين لتعظيم حجم الأعمال، وهنا تكون الفرصة لدخول المستثمرين الماليين .
أحمد سيد:بالفعل، وإذا كانت هناك فرصة لدخول مستثمرين سندرس الأمر جيدًا.