نموذج استثمار جديد عرضه برنامج CEO Level فى حلقته الجديدة الخميس الماضى، التى شهدت لقاءً موسعا مع المهندس حازم بركات، رئيس مجلس إدارة شركة بى إنفستمنتس القابضة، التى تعد من أكبر شركات الاستثمار المباشر فى مصر، ويندرج تحتها قائمة من الكيانات الشهيرة فى قطاعات متنوعة.
أكد حازم بركات فى لقائه مع CEO Level - الذى يقدمه حازم شريف رئيس تحرير جريدة “المال” وتمت إذاعته على قناة ALMAL T.V بموقع يوتيوب - أن الشركة لديها خطة طموحًا للتوسع فى قطاع الخدمات المالية غير المصرفية والصحة والتمويل مؤكدا دراسة عدد من الفرص فى هذه القطاعات.
وأشار رئيس “بى إنفستمنتس” إلى أن خطة التوسع قد تتطلب زيادة فى رأسمال الشركة الفترة المقبلة من خلال توجيه جزء من حصيلة التخارجات التى نفذتها مؤخرا لاقتناص فرص استثمارية جديدة مع توجيه جزء منها لتوزيعات أرباح على مساهمى الشركة.
وأوضح أن “بى إنفستمنتس” منفتحة على التخارج من “مدينة نصر للإسكان” بسعر عادل يعكس قيمة الشركة، وأن هناك مناقشات تدور حول مصير حصة المساهمين فى “إنفينتى سولار”، ومشاورات مع مستثمرين للمشاركة فى “بى هيلث كير” للرعاية الصحية بغرض تعظيم حجم أعمالها.
وسرد “بركات” رحلته فى عالم الأعمال من خلال إدارة شركة “ميراكو” المملوكة لوالده قبل أن يتركها لإدارة استثماراته الخاصة بمشاركة واحد من أبرز رواد سوق المال، وهو علاء سبع مؤسس “بلتون المالية” الشهيرة - ومن قبلها هيرمس التى اندمجت مع المجموعة المالية- مرورا بخلق كيان لإدارة الاستثمارات وحتى تأسيس “بى إنفستمنتس” وطرحها فى البورصة فى 2018.
يذكر أن محفظة “بى إنفستمنتس” تضم مجموعة شهيرة من الكيانات، أبرزها “مدينة نصر للإسكان والتعمير”، و”ابتكار القابضة” التى تقع تحت مظلتها “بي” و”مصاري” للمدفوعات، و”بساطة القابضة” ذراع التمويل، و”إنفينيتى سولار” المالكة لثلاث محطات طاقة شمسية فى أسوان، و”جورميه” للصناعات الغذائية، والمركز المصرى لأطفال الأنابيب، فى حين قررت مؤخراً التخارج من “توتال مصر”، و”جيزة للأنظمة”.
وإلى نص الحلقة المتاحة الآن للجمهور على منصة “يوتيوب”:
حوار مفتوح مع مساهمى «إنفينتى سولار» لبحث الاستمرار وتعظيم الأعمال أو التخارج
● حازم شريف: أهلاً بكم فى حلقة جديدة من برنامجCEO Level الموسم الثانى، ضيف اليوم مميز وقصة نجاح مستمرة ومتراكمة فى مجتمع الأعمال المصرى، نرحب بالمهندس حازم بركات رئيس شركة بى إنفستمنتس القابضة؟
حازم بركات: سعيد بالتواجد مع CEO Level ولكم جزيل الشكر.
● حازم شريف: من عادة البرنامج أن نوضح للمشاهدين قصص النجاح الفردية، وبالتالى يهمنا أن نعرف من هو حازم بركات؟ وكيف كانت رحلته؟
حازم بركات: تخرجت عام 1982 من كلية الهندسة قسم الميكانيكا وبدأت العمل مع والدى فى مجال تكييفات الهواء من خلال شركة “ميراكو”.
منذ عام 2006 قررت الدخول إلى مجال الاستثمار المباشر وبالفعل ذهبت إلى الأستاذ علاء سبع الذى كان حينها مؤسسا لشركة بلتون للحصول على رأيه.
حينها عرض علاء سبع الدخول فى مشاركة مع بلتون فاينانشيال وأسسنا بالفعل شركة “بى بى إى بارتنرز” لإدارة الاستثمارات التى كانت تعد وقتها من أولى شركات إدارة الاستثمار المباشر فى مصر.
أسسنا بعدها “بى إنفستمنتس” والتى ضمت أموالنا الشخصية إلى جانب جمع استثمارات أخرى، وتتولى “بى بى إى بارتنرز” إدارة “بى إنفستمنتس القابضة” فيما بعد.
● حازم شريف: من الصناعة للاستثمار المباشر نقلة غير مالوفة كثيراً فالنموذج الغالب الانتقال من بنوك الاستثمار إلى الاستثمار المباشر، فما سبب هذا التغيير فى المسار؟
حازم بركات: خلال حديثى مع علاء سبع فى هذا الوقت كانت رغبتى تقتصر على إدارة استثمارات شخصية فقط ولكن اختلف الأمر فيما بعد وانتهى إلى تأسيس كيان متخصص فى الاستثمار المباشر.
قال لى حينها إنه يمكن تكوين شراكة ناجحة تجمع ما بين الخبرة الإدارية التى اكتسبتها من خلال “ميراكو” والخبرات العالمية التى تتوافر لدى “بلتون”.
● حازم شريف: دعنا نتوقف عند عام 2006 بالتحديد كيف انطلقتم؟ ولماذا استخدمتم اسمى “بى إنفستمنتس” و”بى بى إى بارتنرز”؟
حازم بركات: القصة أن الاسم الأساسى هو “بلتون فاينانشيال” وكانت تضم تحت مظلتها كيانين هما بلتون لإدارة الأسهم الخاصة وبلتون كابيتال، وعندما تمت صفقة بيع بلتون فاينانشيال طلب المشترون الاحتفاظ باسم بلتون.
كما طلبوا تغيير اسم الشركة الخاصة بإدارة الأسهم – والتى كانت خارج عملية البيع – وحينها كان الوقت ضيقا فاخترنا اسم “بى بى إى بارتنرز” واخترنا “بى إنفستمنتس” وبالتالى الاختيار كان مرتبطا بالوقت.
“بى إنفستمتنتس” كانت من “بلتون كابيتال” أما “بى بى بارتنرز” فهى اختصار لبلتون لإدارة الأسهم - private equity.
● حازم شريف: ماذا حدث بعد ذلك؟
حازم بركات: علاء سبع قام ببيع حصته فى بلتون وهو شريك معنا بالفعل فى بى بى إى القابضة، بينما بى إنفستمنتس وقتها كانت لها ميزانية مستقلة عن بلتون فاينانشيال وتعمل فى مجال الاستثمار المباشر بعيدا عن نشاط بلتون فاينانشيال.
● حازم شريف: إذن، كيف بدأتم استثماراتكم بعد بيع بلتون؟ هل تم دعوة مستثمرين جدد للانضمام سواء فى شركة الإدارة أو شركة الاستثمار المباشر؟
حازم بركات: شركة “بى بى إى بارتنرز” بدأت بمشاركة مع علاء سبع وبعدها دخل جزء من الإدارة التنفيذية من هيكل المساهمين فى “بى بى إي” كمشاركين ومن هنا جاء مسمى “بارتنرز”.
أما “بى إنفستمنتس” فتضم مساهمات شخصية منى والعائلة إلى جانب علاء السبع وسميح ساويرس ومساهمين آخرين من الخليج وعند إجراء الطرح العام فى البورصة زاد عدد المساهمين بالتبعية.
وكانت لدينا عدة استثمارات بعضها تم بيعه العام الماضى وجزء آخر تم التخارج منه 2021.
● حازم شريف: من ضمن استثماراتكم المهمة المدفوعات الإلكترونية من خلال “بي” و”مصاري”.. كيف دخلنا إلى هذا القطاع؟
حازم بركات: المدفوعات الإلكترونية سوق ضخمة وينمو من عام لآخر ولديه فرصة كبيرة خاصة مع تبنى الدولة للقطاع وأنظمة التحول الرقمى.
العملية بدأت باستثمار مشترك مع شركة إم إم جروب للتجارة والصناعة لتدشين كيان متخصص فى الخدمات المالية وبالفعل تم تأسيس شركة “ابتكار”، وبدأنا فى عمليات شراء متتالية من خلالها لشركتى “بي” و”مصاري” على مراحل متعددة.
● حازم شريف: إلى أين وصلت صفقة استحواذ فوادفون مصر على حصة فى شركتى “بي” و”مصاري” بعد الانتهاء فعليا من شراء %10 منها؟
حازم بركات: الاتفاق مع شركة فوافون مصر يتضمن شراء %20 من “بي” و”مصاري” وتم تنفيذ %10 منها فوراً والحصة الأخرى تنتظر بعض الموافقات.
● حازم شريف: هل الصفقة المتوقعة من فودافون لشراء حصة أخرى فى “بي” و”مصاري” قد تتضمن سيناريو محتملا لتخارج “بى إنفستمنتس” فى المستقبل؟
حازم بركات: لا يمكن التأكيد على هذا، لأن الأمر يعود إلى نية “فوادفون” وهل لديها رغبة فى الاستحواذ من عدمه، لكن عملية التخارج تكون دائما أحد الحلول.
ونموذج عملنا الطبيعى فى “بى إنفستمنتس” يعتمد على الدخول وتطوير الشركات وتكوين استثمار معين وبعدها يتم التخارج كما حدث آخر شهرين حينما قررنا التخارج من “جيزة سيستمز” و”توتال مصر”.
● حازم شريف: لو تم اعتبارى مساهماَ فى “بى إنفستمنتس” سوف أسألك السؤال الكلاسيكى.. ما هو سيناريو التخارج من “ابتكار” و”بي” و”مصاري”؟
حازم بركات: الشركة الناجحة يكون سهل التخارج منها، أما السيناريوهات فلا تخرج عن طريقتين الأولى الطرح فى البورصة وبالفعل هناك خطة لدى “ابتكار” نحو تنفيذ ذلك، لكن تم تأجيلها بسبب ظروف السوق، أما الطريقة الثانية فهو القيام بالبيع لمستثمر إستراتيجى أو مالى وكلها خيارات واردة.
لدينا أكثر من 20 متخصصا لتحليل القطاعات واختيار الأنسب
● حازم شريف: بالتأكيد التخارجات التى نفذتها كانت ناجحة بداية من “ميراكو” و”بلتون” حتى الآن، لكن دعنى أسالك كيف تنظرون إلى الفرصة؟ وكيف تتخذون القرار بالاستمرار فيها وإتمامها من عدمه؟
حازم بركات: “بى بى إى بارتنرز” لديها فريق مكون من نحو 20 متخصصا فى مجال بنوك الاستثمار يقومون بإجراء تحليل دائم لكل القطاعات، وكما نؤكد دائماً أن الشركة لا تتخصص فى قطاع معين لأن الظروف تتغير من فترة إلى أخرى فبعض المجالات تكون واعدة حالياً لكن بعد فترة معينة تظهر قطاعات أخرى بديلة.
فى العادة نبتعد عن الشركات التى تحتاج إلى إعادة هيكلة والأخرى التى تبدأ من الصفر مع أننا أحيانا لجأنا للاتجاه الأخير.
طريقتنا هى البحث عن الشركات الناجحة التى تحتاج إلى زيادة رأسمال لتعظيم أعمالها وفى نفس الوقت تمتلك إدارة ناجحة.
● حازم شريف: لدينا شركات فى قطاع الخدمات المالية غير المصرفية هما “ابتكار” و”بساطة”.. ما خطتكم المستقبلية لهما؟
حازم بركات: “ابتكار” كانت قد اشترت مساهمات شركة “أوراسكوم للتنمية” فى “تمويل القابضة” منذ سنوات وتم نقل استثمارها مؤخرا تحت مظلة باسم “بساطة المالية القابضة” التى تم تأسيسها كذراع للعمل فى نشاط الخدمات المالية غير المصرفية.
وتضم بساطة مجموعة من الأنشطة أهمها التمويل العقارى والتأجير التمويلى والتمويل متناهى الصغر.
ذراع التمويل العقارى كانت أكبر ممول فى السوق خلال العام الماضى بحجم محفظة بلغ 3.2 مليار جنيه كما نفذت خلال سبتمبر 2022 أكبر عملية توريق فى السوق بقيمة 1.6 مليار جنيه.
ولدينا شركة “بساطة للتمويل متناهى الصغر” – فيتاس مصر سابقاً - وتمت إعادة هيكلتها مؤخراً ونقل ملكيتها إلى الكيان القابض.
● حازم شريف: هل هناك عمليات توريق أخرى للتمويل العقاري؟
حازم بركات: بالتأكيد، سنشهد ذلك خلال العام المقبل لكن الأرقام لم يتم تحديدها بعد.
● حازم شريف: هل صفقة تمويل القابضة لم تشهد تعارض مصالح خاصة أنها كانت مملوكة لأوراسكوم للتنمية التى يساهم فيها مستثمرون فى “بى إنفستمنتس” بالفعل؟
حازم بركات: لم يكن هناك تعارض مصالح لأن المهندس سميح ساويرس يمتلك %10 من “بى إنفستمنتس” ولم يصوت على قرار مجلس إدارة “بى إنفستمنتس” أثناء شراء تمويل القابضة.
عرض الشراء المقدم على تمويل وقتها كان عبارة عن تحالف يضم “بى إنفستمنتس” ومساهمين آخرين، كما أن صفقة “تمويل” شهدت تلقى أكثر من عرض بخلاف “بى إنفستمنتس” لكن سعرنا كان الأعلى وتمت عملية البيع وفقا للقانون.
بخلاف ذلك، مجلس إدارة “أوراسكوم للتنمية” بقيادة الراحل المهندس خالد بشارة كان قد اتخذ قراراً بالفعل بالتخارج من الأنشطة غير الرئيسية ومنها “تمويل القابضة”.
● حازم شريف: ما باقى الأنشطة الأخرى تحت قطاع التمويل؟
حازم بركات: نسعى فى الوقت الحالى إلى تعظيم حجم أعمال التمويل المتناهى الصغر والتمويل العقارى والتأجير التمويلى إلى جانب دراسة بعض الأنشطة الأخرى لكن مجلس الإدارة لم يتخذ قراراً فيها بعد.
أما بالنسبة لشركة “ابتكار القابضة” فهى تركز فى الوقت الحالى على المدفوعات الإلكترونية.
نفضل ألا يقل حجم استثمار «بى إنفستمنتس» عن 200 أو 300 مليون جنيه فى العملية الواحد
● حازم شريف: كم يبلغ حجم العمليات التى تفضل أن تدخل فيها “بى إنفستمنتس”؟ وحجم الحصة؟ والحد الأقصى لعملية الاستحواذ؟
حازم بركات: نفضل حصة أغلبية لكن الأمر يتوقف على قرار مجلس الإدارة، علما بأن العائد يعاد توزيعه على المساهمين الإستراتيجيين ثم الدخول فى شراكة أخرى وشراء استثمار آخر، وهكذا.
ومع التغييرات التى يشهدها سعر الدولار مؤخرا نفضل ألا يقل حجم استثمار “بى إنفستمنتس” بمفردها عن 200 أو 300 مليون جنيه.
● حازم شريف: هل تضعون حدا أدنى لحجم الأموال التى يضخها المستثمر داخل “بى إنفستمنتس”؟
حازم بركات: يتوقف ذلك على المشروع، فعلى سبيل المثال، إذا كان حجم المشروع مليار جنيه فيجب ألا يقل استثمار “بى إنفستمنتس” وحدها عن 500 مليون والباقى من خلال مستثمرين من الخارج.
● حازم شريف: وافق مجلس إدارة “بى إنفستمنتس” مؤخرا على بيع %6.38 من حصته فى “توتال مصر” بعد تواجدها فى هذا الاستثمار منذ 9 سنوات بشراء %8.. كيف تطورت عملية الاستثمار داخل الشركة؟ وهل كانت الفترة طويلة على التخارج؟
حازم بركات: نحن سعداء بالشراكة مع “توتال” طوال هذه الفترة وكان علينا التزام منذ أول يوم يشترط عدم بيع حصتنا قبل 7 سنوات.
تضمنت الاتفاقية بيع %20 من حصتنا بعد مرور 7 سنوات من التواجد، ثم إتاحة بيع الحصة المتبقية وهى الخطة التى تم تنفيذها بالكامل.
أثناء دخولنا للاستثمار مع “توتال” كانت تمتلك 70 محطة فقط، وبالتزامن مع التخارج الأخير أصبح العدد بين 230 و240 محطة بخلاف مصنع للزيوت ومحطات تموين الطائرات فى القاهرة ومرسى علم.
● حازم شريف: بلغت قيمة الصفقة الأخيرة 27.6 مليون دولار تتضمن استحقاق “بى إنفستمنتس” لـ2.2 مليون دولار أخرى حال تحقق بعض الشروط الخاصة بالصفقة مع “أدنوك” هل سيتحقق ذلك؟ وما معدل العائد على الاستثمار فى الصفقة؟
حازم بركات: من المتوقع أن يحدث ذلك بالفعل، ومعدل العائد على الاستثمار فى صفقة “توتال” أكثر من %30.
● حازم شريف: فى العادة وأثناء دراسة فرصة كم يبلغ العائد على الاستثمار الذى يتم طلبه؟
حازم بركات: الأمر له علاقة بسعر الفائدة لكنه كان يتراوح ما بين 25 إلى %30 ومع أسعار الفائدة الحالية سيكون معدل العائد على الاستثمار أكبر.
● حازم شريف: ما مصير حصيلة بيع حصتكم فى “توتال مصر”؟ وهل فكرتم فى توزيع أرباح منها؟
حازم بركات: بالفعل فكرنا فى ذلك لكن هذا يتوقف على موعد إغلاق الصفقة بشكل نهائى مع “أدنوك” الإماراتية، وذلك وفقا لنموذج عملنا المعتاد.
لدينا كذلك حصيلة من بيع “جيزة سيستمز” وسيتم التوزيع على المساهمين بشكل جيد أما الجزء الآخر فسيتم رفع رأسمال “بى إنفستمنتس” نظرا للحاجة إلى استكمال الاستثمارات.
كل ذلك يتوقف على قرار مجلس الإدارة، لكن غالبية كبار المستثمرين فى “بى إنفستمنتس” لديهم الرغبة فى استكمال الاستثمار بالشركة ورفع رأس المال.
كانت “بى إنفستمنتس” قد باعت خلال شهر أكتوبر الماضى نحو %44.7 فى شركة جيزة للأنظمة (سيستمز) إلى الشركة العربية لخدمات الإنترنت والاتصالات (سعودية) مقابل 119 مليون دولار
«مدينة نصر للإسكان» تتلقى اهتمامات مستمرة.. وسعر السهم لا يعبر عن القيمة الحقيقية لها
● حازم شريف: هل من المتوقع حدوث تخارجات جديدة؟ وهل من بينها “مدينة نصر للإسكان”؟
حازم بركات: تخارجنا هذا العام من “توتال مصر” و”جيزة سيستمز” وكانت تخارجات ناجحة.
أما “مدينة نصر للإسكان” فتتلقى اهتمامات من مستثمرين بشكل مستمر لكن سعر السهم فى البورصة لا يعبر عن القيمة الحقيقية لها وبالتالى العروض التى تقدمت فى وقت سابق لم تلاقِ قبول مجلس الإدارة الذى يرغب فى تحقيق أعلى عائد للمساهمين فى البورصة.
التزمنا مع «توتال مصر» بعدم بيع حصتنا قبل 7 سنوات من الدخول والخطة تم تنفيذها بالكامل
وقد تم تغيير الإدارة التنفيذية لمدينة نصر للإسكان بتولى المهندس عبدالله سلام والذى حقق نتائج هائلة خلال التسعة شهور الأولى من 2022 ومن المقرر إغلاق العام المالى على نتائج أكبر، كما أننا فى “مدينة نصر” متفائلون بالقطاع العقارى العام المقبل.
● حازم شريف: “مدينة نصر للإسكان” من ضمن الاستثمارات القديمة لشخص حازم بركات.. هل ترى أن فترة التواجد فى الشركة كانت طويلة خاصة فى ظل مرور السوق بعدة عمليات تحرير سعر الصرف خلالها؟
حازم بركات: بالفعل أتفق معك، لتواجد بالشركة منذ عام 2007 وهو استثمار طويل وكان غير متوقع أن يستغرق كل هذا الوقت لكن ظروف الشركة الخاصة والسوق وإعادة الهيكلة لأكثر من مرة إلى جانب الدولار والتعويم عوامل أثرت على جميع الشركات.
حققنا معدل عائد فى «جيزة سيستمز» و«توتال» بأكثر من %30 ونفكر فى توزيع أرباح
ولكن لاحظ أن شركة “جيزة سيستمز” استثمرنا فيها بالتزامن مع “مدينة نصر للإسكان” وحققنا عائدا كبيرا على الاستثمار بلغ أكثر من %30 خلال هذه الفترة.
منفتحون على استقبال عروض على أى كيان حتى لو تم شراؤه منذ 48 ساعة فقط
● حازم شريف: إذن، “بى إنفستمتس” منفتحة على التخارج من “مدينة نصر للإسكان”؟
حازم بركات: بالتأكيد، منفتحون لاستقبال عروض على أى شركة حتى إذا لم يمر 48 ساعة على شرائها، وعلى المساهم فى “بى إنفستمنتس” أن يدرك طبيعة عمل شركات الاستثمار وهذه الآلية.
● حازم شريف: هل محطات الطاقة الشمسية ضمن خطة التخارج؟
حازم بركات: لدينا أكثر من بديل لأن شركاءنا فى المحطات وهم مجموعة “إنفينتى سولار” يعملون بشكل جيد وهناك حوار مفتوح معهم حول سيناريوهات تتعلق باستكمال الاستثمار وتعظيم حجم الشركة أو التخارج.
● حازم شريف: دخلتم إلى قطاع الرعاية الصحية لكن بشكل متحفظ.. فكيف ترون الاستثمار به؟
حازم بركات: القطاع الصحى واعد بالفعل ومن خلال منصة “بى هيلث كير” المتخصصة فى الرعاية الصحية نفذنا أول عملية استحواذ على %51 من المركز المصرى لأطفال الأنابيب بقيمة تراوحت بين 130 و140 مليون جنيه.
نحن ننظر إلى الاستثمار فى المراكز المتخصصة داخل القطاع الصحى ولا نفكر فى المستشفيات ذات الأنشطة العامة على سبيل المثال.
● حازم شريف: ما صفقة الاستحواذ المقبلة فى القطاع الصحى؟
حازم بركات: فريق العمل يعمل على أكثر من فرصة متخصصة داخل القطاع مثل مراكز الذكورة و”الإنكولوجيا” ومراكز خصوبة أخرى.
كما أن هناك مناقشات مع أكثر من مستثمر إستراتيجى للدخول فى “بى هيلث كير” لتكبير حجم الأعمال.
نركز على زيادة عمليات «جورميه» ونستهدف فرصا أخرى تعتمد بشكل أكبر على التصدير
● حازم شريف: ما خطتكم لـ”جورميه” لتصنيع الأغذية؟
حازم بركات: “جورميه” هى عبارة عن سوبر ماركت لبيع الطعام الطازج وتمتلك مصانع تنتج حوالى من 15 إلى %30 من إجمالى مبيعاتها.
ونركز حالياً على التوسع فى عمليات “جورميه” ونستهدف فرصا أخرى تعتمد بشكل أكبر على التصدير.
وكانت “بى إنفستمنتس” قد استحوذت خلال عام 2018 على حصة حاكمة فى مجموعة شركات “جورميه” التى تمتلك مصنعاً لتجهيز اللحوم والدواجن المجمدة، وآخر للوجبات الجاهزة.
● حازم شريف: ما القطاعات التى تعتزم “بى إنفستمنتس” التخارج منها خلال 3 سنوات؟ والأخرى التى ترغب فى التوسع فيها؟
حازم بركات: القطاعات التى نتوسع بها تضم الخدمات المالية غير المصرفية وبساطة المالية وبالفعل رفعنا رأسمالنا فى “ابتكار” و”بساطة” على مراحل لتعظيم حجم السوق.
والرعاية الصحية أيضاً من القطاعات التى نركز عليها بشكل كبير خلال الفترة المقبلة إلى جانب الصناعات الغذائية.
أما بالنسبة للتخارج، فجميع القطاعات متحمسون للتخارج منها لكن يعتمد ذلك على التقييم الصحيح لعملية التخارج.
● حازم شريف: رأس المال السوقى لـ”بى إنفستمنتس” فى البورصة حوالى 2.5 مليار جنيه لكن مع مقارنته بحجم استثمارات الشركة الضخمة يكون الرقم متواضعا.. فهل هذا يعد تعبيرا جيدا عنها؟
حازم بركات: دائما ما أقول للمساهمين أن الشركات مثل “بى إنفستمنتس” ستظل تتداول بأقل من قيمة الاستثمارات المملوكة أو المدارة وهذا متعارف عليه فى مصر وعلى مستوى العالم.
● حازم شريف: ما أبرز الفرص التى يتم دراستها على مستوى المجموعة كلها؟
حازم بركات: النسبة الأكبر من تركيزنا فى الوقت الحالى على قطاع الصحة و”ابتكار القابضة”، حيث يتم دراسة عدد من الفرص عن طريق الاستحواذ وأخرى من خلال التأسيس.